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Investissement socialement responsable : Une stratégie payante

Réfléchir aux moyens d’améliorer la gouvernance des entreprises avec l’objectif d’une meilleure compétitivité, telle est l’une des missions du Cercle des administrateurs salariés (CAS) CFE-CGC.

Lors de sa dernière réunion, le [date], à l’initiative de la CFE-CGC de l’Association française de normalisation (AFNOR), le CAS a pu suivre la démonstration que la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) relève d’une stratégie dont sont responsables les organes de gouvernance.

Les administrateurs CFE-CGC voient confirmer leur conviction que la rentabilité à moyen et long terme des capitaux investis dépend fortement des dynamiques liées à l’environnement territorial, social et sociétal de l’entreprise. Or la RSE est encore trop souvent considérée sous l’angle du seul risque et ainsi confiée aux seuls comités d’audit.

Pour la CFE-CGC, les conseils d’administration doivent prendre à leur compte cette réflexion et s’interroger sur leurs responsabilités en la matière. La RSE ne doit plus être limitée à une communication financière, comme le révèle une récente étude de Capitalcom.

La CFE-CGC réaffirme la nécessité :

- d’évaluer la RSE selon les principes de la norme ISO 26000 ;

- de créer, au sein de conseils d’administration, un comité chargé des questions de RSE, dans lequel un administrateur salarié est membre à part entière ;

- de dissocier les questions de RSE des travaux du comité des comptes, des risques ou des nominations.

Le Cercle des administrateurs salariés (CAS) CFE-CGC va s’appuyer sur le nouveau Club des administrateurs salariés de l’Institut français des administrateurs (IFA) pour promouvoir, dans cette optique, une meilleure gouvernance de la RSE.

Cette démarche de responsabilité s’inscrit dans l’approche globale que la CFE-CGC met actuellement en œuvre au travers de son enquête nationale (sur http://www.nouveaudialogue.fr) sur le thème de la RSE comprise comme REDONNONS du SENS ENSEMBLE.

Le service communication CFE-CGC


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